無錫金球機床有限公司自2022年5月改組以來，公司的經營管理模式發生了很大的變化。折彎機、剪板機、成形機和刨槽機四大主營產品的銷售額較往年有了比較大的增長，但生產成本偏高一直是困擾公司生產經營的主要問題。

        為此，無錫金球采取了多項措施，就設計技術層面而言，還是需要做好以下幾點：

        1、對每臺在制的機器，要編制詳細的自制件、外協件、標準件和外購件BOM明細表，里面的數據要盡可能詳細完整，以便于在生產和采購的后道工序上的員工在實際運營時進行嚴格的成本控制。技術線上的員工為此也能同時梳理技術文件之間的相互關系，使之運轉更加流暢，同時還能規避、發現一些技術設計的問題。

        2、編制部分常用件的企業標準。在四大類產品中，公司每年實際生產的產品品種就有一百多種，零件種類極其繁多，為此需要準備的庫存件數量是龐大的。在這龐大的各類零件中，對于常用的、功能一致的，外形尺寸相近的零件進行分類集中，編制公司企業標準。對于今后的零件設計，盡量在企業標準中選取，對于這樣的工作，無疑是一本萬利的大好事。

        3、梳理制約產品成本高的相關部件，特別是油缸部件和電氣部件，對這兩塊，進行單獨列出，逐項研究，制定相應對策。（平東良）